dneska jsem si koupil přenosný harddisk

PRESTIGIO 160GB Data Safe II. hnědá kůže (brown leather), 2.5" externí HDD, USB2.0

http://www.alza.cz/prestigio-160gb-data-safe-d72509.htm

Miniaturní externí disk v luxusním koženém provedení nabízející kapacitu 160 GB a rychlé rozhraní USB 2.0 pro přenos dat. Zařízení obsahuje notebookový pevný disk formátu 2,5" a představuje tak ideální řešení pro snadné a pohodlné zálohování z více počítačů nebo přenos dat. Vysokorychlostní USB připojení přináší velice snadnou manipulaci a instalaci, v novějších operačních systémech tak lze disk provozovat bez ovladačů, podpora počítačů MAC je samozřejmostí. Na zařízení naleznete také vstup na externí AC adaptér. Disk je v exkluzivním hnědém provedení.

Dopady ekonomické krize na prioritizaci IT projektů

Téma semestrální práce:

Dopady ekonomické krize na prioritizaci IT projektů

podrobná osnova

 

1. cíle a způsob jejich dosažení

Práce bude zaměřena primárně na dva způsoby získání benefitů ze zpomalení ekonomiky - revize současných kontraktů a využití levnějších zdrojů ke zrychlené realizaci projektů.

Definice využití krize k revizi současných kontraktů a servisních smluv, které IT segment uzavřel v předchozích obdobích

• Zaměření práce na rozbor nákladů IT oddělení organizace v rozdělení na interní a externí

• Vytvoření srovnání priorit jednotlivých složek nákladů s důrazem na jejich vliv k dalšímu vývoji firmy

• Vytvoření matice za využití multikriteriální analýzy k vytipování vhodných kandidátů k omezení spotřeby finančních a lidských zdrojů

Popis rizik, přínosů a důsledků zrychlené realizace projektů plánovaných do delších časových období

• Vytipování kritických projektů pro další rozvoj organizace

• Popis faktorů pro ovlivnění sponzorů projektů za použití finanční a GAP analýzy

• Navržení způsobu realizace zvolených projektů za použití Radical project managementu s důrazem na rychlost a kvalitu dodaného řešení při použití zvýšeného počtu zdrojů

2. Analýza světové literatury k danému tématu
Literatura k tomuto tématu jako takovému se hledá velmi těžko, protože i když existuje mnoho přístupů ke zrychlenému mj. IT vývoji, ne příliš mnoho zdrojů zmiňuje využití nejistého období ekonomického útlumu k využití úspor dočasně nižších cen k revizi současných kontraktů a ke zvýšené prioritizaci mission critical projektů, které mohou zásadně ovlivnit fungování organizace, popř. jí zabezpečit alespoň současnou pozici na trhu s využitím GAP analýzy [1] za předpokladu, že se podobným směrem vydají i konkurenční organizace.
Existuje však několik zdrojů od systémových integrátorů jako je například SAP [8], kteří doporučují plánovat projekty s důrazem na použití finančních analýz v každém kroku příprav prací, definicí projektových milestonů a ovlivňování business sponzorů. V dalších fázích definují přechod od krátkodobých quick wins až k implementaci větších celků, vždy však s důrazem na finanční reporting dosažených výsledků s cílem využít získaných zkušeností v opakovatelných fázích dalšího vývoje.
Toto se jeví jako velmi přínosné zvláště za použití Radical Project Managementu, který mj. popisuje Prentic Hall [2], kdy dochází k rozdělení i relativně velkých projektových celků do menších subdodávek s přímou participací business vlastníků vyvíjených oblastí [3]. Zároveň tento přístup dokáže efektivně držet evidenci change managementu ohrožujícího dodávku původně specifikovaného zadání a jeho realizace ne až po skončení vývoje, ale v jeho průběhu. Ve spojení s detailním finančním reportingem je pak zabezpečeno přímé sledování vývoje nákladů pro odpovědné sponzory.
Nezanedbatelný faktor zmiňují i čeští autoři Libor Gála a Jan Pour [5] - schopnost IT v organizacích nejen dodat ucelené řešení, ale dát firmám prostor k budování vlastního know-how použitelného i v následujících obdobích. Tento přístup je doplněn nejen zdokonalením dodávek IT funkcionalit – v požadovaném scope za dodržení nákladů, ale také odhadem poteciálních rizik [6] od úrovní executive managementu, auditu a regulátorů až po vlastní operativu.

Samostatnou kapitolou úspory nákladů a zrychlené prioritizace projektů je způsob ovlivňování vnitřního a vnějšího okolí IT sektoru organizace, resp. definice aktorů v těchto prostředích, kteří mohou samotnou realizaci velkou měrou ovlivnit. Za zmínku stojí vydefinování tzn. Tipping points autor; Sarrah Harries a Petera Harrisona [7], kteří kladou velký důraz právě na komunikaci s těmito činiteli.

3. Vlastní příspěvek k řešení

Vymezení nákladů IT oddělení organizace s analýzou priorit jejich složek

• interní náklady – revize stávajících procesů a optimalizace využití zdrojů (lidských i HW a SW)

• externí náklady – postup revize stávajících kontraktů s důrazem na aktuálnost finančních toků a nutnosti využívat objednané služby

Prioritizace projektů (činnosti Project management office)

• vytipování činností kriticky důležitých pro další chod firmy

• způsob ovlivnění aktorů (sponzorů) majících vliv na iniciaci projektových prací

Použití konceptu finančního controllingu

• nastavení metrik pro sledování využívání spotřebovávaných služeb

• nastavení metrik pro kontrolu průběhu projektů

• způsob hodnocení projektů po jejich dodání, popř. vymezení milestonů v rámci menších celků, které poslouží k revizi plnění/spotřeby finančních ukazatelů již v rámci běhu projektových aktivit

Mnoho teoretických přístupů se soustředí na samotné metodologie bez uvedení reálných příkladů a zároveň nedávají IT managementu do rukou argumenty pro prosazení navrhovaných změn.

4. Závěry

Práce poslouží jako postup pro organizace zabývajících se IT vývojem k redukci nákladů na běh IT oddělení a k dodávkám nových funkcionalit umožňujícím reagovat na nové příležitosti na trhu.

Důraz bude kladen nejen na teoretický přístup k vymezení metodologie samotného postupu, ale i na sledování finančních ukazatelů, které jsou zvláště v současné době velmi aktuální a v mnoha případech rozhodují o realizaci bez ohledu na samotný přínos chystaných změn.

Mimo to práce otevře mnohdy opomíjenou otázku oprávněnosti nákladů plynoucích ze stávajících kontraktů.

5. Seznam použité literatury:

[1] Wiley - Strategic planning for project management using a project management maturity model, ISBN 0-471-40039-4
[2] Prentice Hall - Radical Project Management, ISBN 0-13-009486-2
Články:
[3] Scrum development 2009 http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development)
[4] Berezin, V.:Fast & Dead: V budoucnu budou existovat dva druhy společností - rychlé a mrtvé [10.6.2009] http://businessworld.cz/business-rizeni-podniku/Fast-&-Dead-V-budoucnu-budou-existovat-dva-druhy-spolecnosti-rychle-a-mrtve-4694
[5] Gála, L., Pour, J.: Jak nejlépe integrovat informační systémy [17.10.07] http://businessworld.cz/soa-a-eai/jak-nejlepe-integrovat-informacni-systemy-2671
[6] IT Governance Institute: Enterprise Risk: Identify, Govern and Manage IT Risk
http://www.isaca.org/AMTemplate.cfm?Section=Deliverables&Template=/ContentManagement/ContentDisplay.cfm&ContentID=47967
[7] Harries, S., Herrison, P.: Recognising the Need for Val IT: Identifying Tipping Points for Value Management
http://www.isaca.org/AMTemplate.cfm?Section=Val_IT1&Template=/ContentManagement/ContentDisplay.cfm&ContentID=49732
[8] SAP Whitepaper: IMPROVING INTERCOMPANY RECONCILIATION FOR A FASTER CLOSE - DRIVING FINANCIAL EXCELLENCE
http://research.pcpro.co.uk/viewer/viewDocument.do?accessId=9785682
[9] Reuters: Gulf Arabs could speed up projects as costs fall
http://www.reuters.com/article/MiddleEastInvestment08/idUSTRE4A536120081106

Sedm divů socialismu a kapitalismu

SEDM DIVŮ SOCIALISMU
--------------------
Každý měl práci.
I když měl každý práci, nikdo nic nedělal.
I když nikdo nic nedělal, plán se plnil na 100%.
I když se plán plnil na 100%, nikde nic nebylo.
I když nikde nic nebylo, tak měl každý všechno.
I když měl každý všechno, tak všichni kradli.
I když všichni kradli, nikdy to nikde nechybělo.

SEDM DIVŮ KAPITALISMU
---------------------
Nikdo nemá jistou práci.
I když nemá každý práci, všichni pracují.
I když všichni pracují, plán se neplní na 100%.
I když se plán neplní na 100%, všude všechno je.
I když všude všechno je, každý nemá všechno.
I když nemá každý všechno, kradou ti, co mají všechno.
I když kradou ti, co mají všechno, nikoho nikdy nechytili a všude něco chybí.

jak upéct chalu?

TIP: Google search Barches

BARCHES, CHLÉB SABATOVÝ, CHALA
- je židovský sváteční sobotní chléb kvašeného těsta. Těsto je připravováno z polohrubé pšeničné mouky, droždí, cukru, žloutků, vejce a jemného oleje se solí. Je vypracovano klasické kynuté těsto, pevné, pružné a nelepivé na mísu, ani na vařečku. Pak je ještě pořádně ručně hněteno na pomoučeném válu. Když je těsto v teple nakynuté asi na dvojnásobný objem je rozděleno na dva díly, ze kterých jsou upečeny dva chleby podobající se vánočce. Menší je na pátek a větší na neděli. Klasická chala/barches je pletena z osmi dílů do tří pater (4-3-2). Po dalším krátkém nakynutí se chleby potřou vejcem a posypou např. mákem a upečou. Židovské hospodyně musí z uhněteného a požehnaného těsta ubrat kousek, velikosti asi oříšku, jako připomínku oběti kněžím v jeruzalémském chrámu. Oběť však již nepatří dárci a tak se musí tento oříšek těsta sežehnout ohněm.

http://dadala.hyperlinx.cz/lexi/lexirB.html

Židovská chala čili barches - sobotní chléb

(Magda Saxlová a Karel Sýs: "Židovská kuchařka", str. 19, Bon Art-Esprit Praha, 1991, kuchyně židovská)

»V tomto okamžiku vchází neviditelná Královna Šábes a přináší každému drahocený nebeský dar: ještě jednu novou, sváteční duši. Pobožnost končí. Jsme opět v tomto světě. V řadě defilujeme před světcem a přejeme mu "dobrý šábes"! Jak jsem všichni hladoví! - To dělá ta "druhá duše" šábesová . . . . Spěcháme do hostinců, abychom rychle pojedli a mohli se dostavit včas ke světcově tabuli. Na hlubokém nebi ukrajinské stepi planou už dávno hvězdy. Jsou veliké jak pomeranče."«

(Jiří Langer, 1894-1943:"Devět bran", 1937)

Suroviny:
Na kvásek:

45 g droždí

1 lžička cukru

200 ml vlažné vody
Na těsto:

1 kg polohrubé mouky (může být i s přídavkem hladké)

40-100 g cukru (podle chuti)

3 žloutky

1 celé vejce

100 ml jemného oleje nebo rozpuštěného másla

1 lžičku soli

150-200 ml teplé (asi 37°C) vody
Postup přípravy:
Lehce rozetřeme droždí s lžičkou cukru a rozmícháme ve vlažné vodě. Necháme alespoň 5 minut na teplém místě, aby vzešlo. Ve větší míse promícháme prosátou mouku, mletý cukr, žloutky, vejce, olej (máslo) a sůl.
Mezitím když droždí vzešlo, tak ho přidáme do mísy a s ním ještě 150 až 200 ml teplé vody (asi 37°C - na malíček) a začneme vypracovávat těsto. Správné těsto má být pevné a pružné, nesmí se lepit na vařečku ani na stěny mísy. Nakonec ho ještě ručně prohněteme na pomoučeném vále. Pak těsto přidáme zpět do mísy, povrch můžeme lehce poprášit moukou, mísu přikryjeme čistou utěrkou nebo ubrusem a dáme na teplé místo kynout asi tak na 1,5 až 2 hodiny. Těsto by mělo svůj objem zdvojnásobit.
Vál posypeme moukou a nakynuté těsto rozdělíme na dva díly. Podle židovské tradice vyrobíme dvě chaly jednu menší a druhou větší - na pátek a na sobotu. Klasickou velkou chalu pleteme jako vánočku: např. těsto si rozložíme na 8 dílů. Základ upleteme ze čtyř pramenů, další patro ze tří pramenů. Zbývající díl rozdělíme na dvě části, spleteme je a ozdobíme jím vršek chaly. Pak necháme obě chaly položené na plechu ještě asi 15 minut kynout. Před vložením do trouby je potřeme vejcem rozšlehaným s trochou vody a podle chuti posypeme například mákem. Pečeme v dobře vyhřáté troubě asi 20 minut; když povrch začne červenat, zmírníme teplotu a dopékáme zvolna 45 minut. Stará zkušenost praví, že trouba nesmí být zpočátku ani příliš rozpálená - těsto by se pálilo, ani málo vyhřátá - těsto se může roztékat. Červená-li chala příliš rychle, přikryjeme ji ve druhé fázi pečení papírem.

» Nadešel svatý večer. Všichni zasedli k sváteční hostině velikonoční, k našemu séderu. Na stole ve sříbrných svícnech planuly svíce a ležely tři macesy, sněhobílým ubrouskem přikryté. V pohárech se perlilo pravé uherské víno. Hořké byliny, kost v popeli spálená, velikonoční vajíčko, petržel, roztrouhané jablko se skořicí, vše bylo podle předpisu srovnáno a připravené k domácí pobožnosti, jak náleží.«

(Jiří Langer, 1894-1943: "Devět bran", 1937.)

http://dadala.hyperlinx.cz/hypsladkuch/bab/babh.html

pár shotů z uplynulého týdne

Strávil jsem asi 5 dní v Chorvatsku, počasí vyšlo super, záměrně jsem neprováděl check mailů, jen jednou jsem se neubránil a hned mě uzemnila práce ze školy, asi se na to vyprdnu, protože se mi zdá, že objem požadované práce neodpovídá přínosům.

Jinak jsem postnul několik fotek, bylo tam opravdu krásně, odpočinul jsem si, zaplaval jsem si, možná jsem se i trošku opálil.

Mezitím mi domů přišel wifi adaptér z aukra, ač jsem pána prosil, aby mi to neposílal na domáci adresu, učinil tak. Dle prvního pohledu jde o “přeposílače” z nějakého (hong kong?) eshopu. Adaptér funguje, budu moci přestěhovat svého miláčka IBM ThinkCentre z dosahu ethernet kabelů :)

Dle zjištění cen nafty ve Slovinsku (1.01E), Rakousku (1.01E), Chorvatsku (přepočet cca 26Kč) máme nejlevnější naftu, dneska jsem bral u Globusu za 24,10 Kč.

Dovolená prospěšná, můžu jen doporučit, člověk přijde minimálně na jiné myšlenky.

Teď zatím vše, možná sem ještě něco připíšu…

romantika z chorvatské lanterny...

----Tato zpráva byla poslána z mobilního telefonu.

ještě jeden kousek z chorvatska

----Tato zpráva byla poslána z mobilního telefonu.